大区总监
领导大区、主持治理机构，并对大区行政运作和使命负责。
先抓住重点
大区领导是一套协作系统，不是一串职位阶梯
各职位的范围和产生方式不同。涉及资格、选举流程或任期时，必须先查阅当前《大区领导力手册》和治理文件。
从这里开始
探索大区服务
- 1
从俱乐部附近开始
先了解小区总监与分区总监如何支持俱乐部，并把俱乐部需要连接到大区。
- 2
把职位与贡献方式匹配
比较项目质量、俱乐部发展、传播、行政、财务与整体大区领导等方向。
- 3
确认参与路径
核对当前资格与选举或任命流程，再联系现任大区领导。
职责与实践
大区团队如何组成
完整职责以官方手册为准；以下概览帮助你找到适合了解的职位。
项目质量总监
推动教育、培训、峰会、演讲比赛、俱乐部质量及会员成就。
俱乐部发展总监
领导新俱乐部建设、会员发展，并支持新成立或需要重建的俱乐部。
公共关系经理
协调大区传播、宣传、品牌规范及公众认知。
行政经理与财务经理
维护治理记录，并支持负责任的预算、付款与财务报告。
分区总监与小区总监
连接大区与俱乐部，支持俱乐部质量、开展访问、协调本地领导并反馈需要。