干事信心
帮助每位干事理解职责范围、作为团队协作，并使用当前俱乐部领导力手册。
先抓住重点
新俱乐部导师不同于会员之间的导师
本页聚焦官方的新俱乐部导师任务。会员之间的一对一支持，请使用会员资源中的《导师手册》。
从这里开始
准备新俱乐部导师任务
- 1
确认任务
查阅官方培训，并向大区领导确认任命、期限、认可及成功完成的要求。
- 2
建立俱乐部基础
帮助干事理解治理、例会、教育、会员、规划及大区提供的支持。
- 3
培养独立运作
陪伴干事处理真实决策，建立可重复的工作节奏，并让俱乐部准备好在没有导师时继续运作。
职责与实践
新俱乐部导师要培养什么
这一角色结合入门指导、领导力发展及俱乐部早期的实际支持。
高质量例会
支持清晰议程、充分准备的角色、有效评估、教育进展及友好的会员体验。
俱乐部系统
建立规划、沟通、记录、会费、会员管理及俱乐部成功计划的实用节奏。
连接大区
介绍小区与大区支持、培训、比赛、认可机制及问题升级路径。